对于每一个并购案例来说，交易成功的时刻往往是最吸引眼球的，但实际上，这个时候并购过程还远未完成，功夫还在后端。也就是说，通常我们听到的很多“并购不成功”的说法，其实所谓的“不成功”，并不是指交易阶段没有完成，而是并购后整…

中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。　　面对此次强烈的金融海啸，如何在危机中锤练管理能力内功对中小企业将是一个全新的挑战，对此，本报记者专访了中国人民大学彭剑锋教授。　　中国…

跨国并购能否成功，关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中，为了寻求文化差异中的融合点，必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后，引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓…

尽管伟人情结仍时常出现在领导力的研究中，但是大部分领导力学者已经认识到成功的组织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将团队捏合到一起的第一步是发现团队每一成员的个性组成和领导风格，只有这样才能将能力和优势与具体的角色和任务匹配起来。这个匹配…

　　　根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、…