随着发展，跨文化培训越来越得到人们的重视，现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时，由于文化的差异，各国的

想要有好的跨文化管理必须有好的跨文化培训，现在人们会发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时，由于文化的差异，各国

在现代生活中跨文化管理与跨文化沟通是相当重要的，如何做好这些工作呢？跨文化培训起到了很大的作用。 　　一、跨文化管理是20世纪末在欧美等西方国家为了迎合国际商务活动的需要而兴起的一门新兴学科，在研究跨国企业的过程中应运而生，主要研究和比较在不同国家和文化中的组织行为，和探讨如何提高管理者在不同文化里提升管理绩效的方法。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。

在企业中跨文化培训是相当重要的，通过跨文化培训可以增强跨文化工作能力。在某些情况中，企业应该向员工提供跨文化内部培训。这些培训包括研讨会、课程、语言培训、书籍、网站、讨论和模拟演练。人力资源部门通过外地旅行、录像、特别课程和企业内部网提供文化培训。

跨文化管理助推走出去 在世界上文化是有差异的，可以通过跨文化培训减少文化之间的差异。但文化差异具有双重性，既有有利的一面，也有不利的一面。“走出去”企业如何对待文化差异问题，实施更为有效的跨文化管理成为能否实现成功经营的关键。 　 　　“走出去”企业常常会面临一个个与自己国家有诸多差异的外部经营环境，能否在跨文化环境中正确引导文化差异对企业的影响，有效地实施跨文化管理，将直接关系到中国企业在海外经营投资的成败。