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如何任用国际化人才？

如何任用国际化人才？

主题论坛：如何任用国际化人才？ 第十四届中外管理官产学峰会 时间：2005年10月31日 主持人：没有人才的国际化，企业国际化就很难成功，我们应该怎么引进国际化人才，怎么管理国际化人才，磊石跨文化发展有限公司董事总经理黄伟东和几位…
磊石顾问接受《欧洲商务》的采访

磊石顾问接受《欧洲商务》的采访

磊石顾问黄伟东先生接受《欧洲商务》（EuroBiz）的采访，采访内容主要关于如何处理商务中文化之间差异。《欧洲商务》是中国欧洲商会的会刊。http://www.sinomedia.net/eurobiz/v200503/business0503.html
磊石跨文化发展有限公司总经理黄伟东访谈实录

磊石跨文化发展有限公司总经理黄伟东访谈实录

【主持人】播种希望、收获未来，各位中青网，全球CEO网站的网友朋友们，大家下午好！这里是“和谐创业”全国高峰论坛百家创业故事会直播室，我是今天的主持人陈伟群。今天走进百家创业故事会的嘉宾是磊石跨文化发展有限公司的总经理黄伟东先生。…
谁能胜任并购整合经理 --《中国企业家》

谁能胜任并购整合经理 --《中国企业家》

并购整合的复杂性对整合经理的素质提出了特殊要求。 杰克·韦尔奇曾经说过：“找到合适的整合经理，并购整合就完 成了95%。” 可见整合经理在并购整合过程中的重要性。然而，并购后的整合工作是有待于定义的工作，并购中的整合…
全球领导力与全球领导 --《中国经营报》

全球领导力与全球领导 --《中国经营报》

试想一下，下面这些人有什么共同特点？ 通用汽车中国总裁——Ｐｈｉｌ Ｍｕｒｔａｕｇｈ，耐克ＣＥＯ——Ｂｉｌｌ Ｐｅｒｅｚ 索尼ＣＥＯ——Ｈｏｗａｒｄ Ｓｔｒｉｎｇｅｒ，尼桑ＣＥＯ——Ｃａｒｌｏｓ…
运用文化整合创造“人”的价值 --《中国企业家》

运用文化整合创造“人”的价值 --《中国企业家》

当两家公司一宣布合并，这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作，或不满意新的工作而离开，这时正是他们吸纳人才的大好时机。 没有处理好人的因素是许多并购失败的主要原因。世界著名人力资…
文化战略的差异化选择 --《中国企业家》

文化战略的差异化选择 --《中国企业家》

在并购过程中，完成双方企业文化审慎调查、国家文化比较，并决定并购后，并购文化整合小组就需要考虑运用怎样的文化策略有利于新企业并购后实现价值。文化是辅助新组织实现远景创造价值的重要工具，运用什么样的文化战略对并购后的整合至关重要。 例…
文化整合从并购开始 --《中国企业家》

文化整合从并购开始 --《中国企业家》

企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition），基础建设阶段（Foundation Building），快速整合阶段(Rapid Integration)，融合阶段（Assimilation）。 企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了…

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