搜索
观点与视野

文章

【战略】谁整合谁，这是购并的首要问题

【战略】谁整合谁，这是购并的首要问题

如果商业是生活，购并是电影大片，则大公司之间的购并，绝对是这些大片中的高潮。这场高潮中，不同的企业领导人有不同的角色定位的选择。聪明的领导人知道这只是一场迟早要落幕的商业大戏，所以不忘记自己导演的位置，懂得调度和利用购并带来的大众和媒体的关…
【头脑的聚会】跨文化偏见、民族特点与谈判

【头脑的聚会】跨文化偏见、民族特点与谈判

我们发现坐在我们对面的衣冠楚楚的谈判对手正在礼貌地听着我们的发言，用笔在本上做着记录，使用我们所熟悉的牌子的手提包和计算器，此时我们就会认为，他们看到了我们所看到的东西，听到了我们所说的话，理解了我们的意图和动机。而对方也完全可能一开始就…
【战略】跨文化——战略决策是赌博吗？

【战略】跨文化——战略决策是赌博吗？

人应付风险和不确定性方面的战略，跨文化心理学有一些非常有意思的研究结果。首先，中国人在对未来不确定的事情进行估计的时候，因为受我们从小接受的权威式教育的影响、不太善于从正反两方面去考虑问题，所以容易主观地偏向一个方面，做出过于自信的估计。与…
海外投资尤其要规避法律风险

海外投资尤其要规避法律风险

近日，几则消息颇为惹眼：中国光明食品集团旗下子公司益民食品一厂（集团）有限公司斥资3.3亿欧元，收购意大利Salov集团多数股权；大连万达集团董事长王健林有意注资西甲卫冕冠军马德里竞技；安邦保险斥资19.5亿美元，从希尔顿集团手中收购纽约华尔道夫酒店大…
个人式的领导与集体式的领导

个人式的领导与集体式的领导

“组织”自然而然地就意味着领导(掌权的人为组织定下规范)。许多历史事实表明，领导职权可以由一个人掌管。亚历山大一世、铁木尔、路易十四、拿破仑、伊丽莎白一世和法国女英雄贞德就是很好的例子。跟上述人物齐名、同样大权在握但不那么专制的人物…
跨文化谈判

跨文化谈判

谈判是个过程，在这个过程中，双方或多方聚在一起讨论共同的和有冲突的利益问题，以便达成共同受益的一致意见。谈判过程中一种文化与另一种文化之间的差异方面包括:语言、文化背景、谈判的风格、解决问题的方法、潜在的基本出发点、手势、面部表情、礼节与仪…
【领导力】懂哲学的人更能胜任高管一职

【领导力】懂哲学的人更能胜任高管一职

大多数管理培训和领导力发展项目的目标都是“改变行为”，即帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为，然后增强能够促进领导力的行为。但那些驱使行为的信念与价值观却被置于何处呢？ 在一个典型的培训教程中，人们很少关注内省与反思个人性格与…
国际并购是获得全球关键技术的重要路径

国际并购是获得全球关键技术的重要路径

本报记者 孟庆伟 北京报道　　并购合作是企业做大做强的必经之路，也是产业整合升级的有效手段。二十世纪以来，全球经历了五次并购浪潮，产生了一大批行业巨头。从早期的美国钢铁、杜邦，到GE、再到互联网浪潮中诞生的明星，都是在不同的经济发展阶段不断进…

磊石动态

查看更多

磊石焦点

查看更多

京ICP备19041159号 | 公安备案号11010802030456 | Copyright © 2008 4stones Cross-cultural Consulting Group 技术支持：北京磊石跨文化发展有限公司

扫描关注磊石动态