决策制定

大体上,重大决定通常是由经理人或上司做出的. 在有些地方，决策之前会进行咨询，同时非经理级的工作人员的意见也会被考虑 或采纳。但这并不是说决定不会面临挑战，在极大的程度上，经理人员在决策过程中会接受其他人的意见。大家各抒己见，各种意见以会议，咨询 ，和调查等方式表达出来。广泛的参与和提出任何问题以及给出解决方案是受到赞赏的。由于受到组织架构的局限和上下级关系的顾忌，尽管鼓励 人员参与，但是场合与机会是有所限制的。