决策制定
韩国企业权力结构中最高层次是会长（董事长）和社长（总经理），其次是从普通理事到专务理事的若干名主要干部，他们构成 企业的经营决策层。在韩国企业中即使是细小的业务问题，也要由决策层做出裁决，下层管理部门不能做主；大多数最高经营者（社长）不愿意将 权限下放到下层管理部门；大股东的持股率越高，其权限的下放程度越低。在实际的企业运营中，大部分企业几乎所有的决策权都集中于社长与会 长。
韩国企业经营中的权威主义又表现在上下级之间的信息流向上。在韩国的企业经营中，占主导地位的是自上而下的命令或指示， 而自下而上的建议或意见不受重视。上下级之间存在着严格的等级观念，下级只能服从上级，普通员工不能参加企业管理。
