在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化智商(CQ)才能成功地适应不同…

任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量，就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发…

前不久，有一篇题为《星巴克的授权法则：让清洁工决定买哪把扫帚！》的文章在微信圈被大家转疯了。文章借星巴克的员工有权决定买什么样的扫帚或拖把一事来歌颂优秀的跨国公司如何善于通过授权来调动员工的工作积极性，并借用这个案例批评中国企业如何不善于向…

始于 2010 年 9 月的中国企业领导力发展现状调研是德勤领导力学院开展的一个持续的、年度性的调研，旨在全面了解在华开展业务的国企、外企和民营企业在领导力发展方面的现状，并为其他企业提供参考数据和经验。在2012年10月至12月之间，德勤领导力学院对 15…

　传播是一种交流与交换信息的行为，“文化传播的内涵是国家软实力构建过程中必不可少的观念性因素，是对国家的文化传统，甚至是与这种文化传统紧密相关的国家意志的表现，文化传播的过程就是国家权力外化的过程。” 海外文化在促进各国友好往来、…