对于任何一家跨国公司，提升协同性的需要带来了复杂的问题。劳伦特提出真正国际性的人力资源管理要求：
1.母公司应清除地认识到，它自身管理人力资源的特殊方式反映了母国的若干假设和价值观；
2.母公司应清楚地认识到，它自身的特殊方式与其他（公司或文化）方式相比，既非十全十美，也非一无是处，它只是一种不同的类型，可能有优势也有弱点，尤其是到了海外；
3.母公司应清楚地认识到，国外子公司可能有着另一种更适宜的人员管理方式，从本质上讲它不是很好或很差，但可能在当地是一种更有效的方式；
4.总部不仅仅是愿意了解文化的差异，也愿意采取积极的措施使之宜于讨论并因之宜于付诸行动；
5.使所有的相关群体共同建立一种真诚的信念，即跨文化的学习可以开拓出一条更具创造性和有效性的人员管理之路。
这些步骤更多地与思想或思维方式的表述而不是行动有关。只有这样，这些步骤才能实施，并且代表着负责国际人力资源管理的主管们的基本使命。
资料来源：A.Laurent, 1986. The Cross-cultural Puzzle of International Human Resource Management ,Human Resource Management, vol.25,pp.91~102.
来源：《跨国公司人力资源管理》