本月初，泉州砖机龙头企业泉工机械正式完成对德国砖机企业策尼特公司的收购，成为国内砖机行业首家进行跨国并购的企业。

　　策尼特是德国一家老牌的混凝土砌块及铺路砖机械专业厂家，是全球生产免托板设备技术最成熟的专业厂家，在市场上处于行业领导地位，全球拥有超过7000个客户。

　　泉工机械董事长傅炳煌说，完成对策尼特的收购后，借助对方的技术、人才与销售网络，泉工机械开始向国际市场进军。

　　其实，像泉工机械这样进行跨国并购的泉州民企，并非孤例。此前，安踏收购了意大利著名运动品牌FI-LA；九牧王、特步等多家泉州品牌民企，也在布局跨国收购。种种迹象显示，部分泉州品牌企业在完成国内创牌之路后，欲借跨国并购这一全新手段，加速品牌国际化。

　　这一趋势的背后，有着深刻的产业发展背景与转型烙印。

　　改革开放以来，在廉价劳动力等要素禀赋推动下，包括“泉州制造”在内的“中国制造”，迅速走出国内，占领国际市场，中国一跃成为“世界工厂”。然而，在硬币的另一面，由于缺乏自主品牌，国内大量制造业工厂沦为国际一线甚至二三线品牌的贴牌商，仅赚取可怜的加工费，身处全球产业链最底端。

　　如今，这样的局面开始改观。放眼国内，近年来，吉利汽车收购沃尔沃，TCL收购德国施耐德……部分完成资本积累与国内创牌历程的民族品牌“借鸡生蛋”，以期曲径实现国际化。

　　从国内产业发展状况看，随着后危机时代的深入，“中国制造”积累起来的庞大的产能需要化解，必须向广阔的国际市场寻找新空间。而30多年来，不少泉州品牌走过了手工作坊、质量为先、国内创牌、资本运作等过程，加快国际化显得尤为迫切。

　　国内民企跨国并购，至少有两大直接利好：首先，直接践行“拿来主义”，借助被收购企业在人才、营销网络等方面的独特优势，迅速弥补国内品牌国际化能力和经验的不足，加快在国际市场上开疆拓土；其次，收购后，国内企业可执行多品牌战略，分散单一品牌战略带来的市场经营风险。

　　当前，国际化浪潮正席卷全球产业界，品牌的国家属性与边界正越来越模糊。一个民族与 区域品牌，要在国际市场上占得一席之地，必须具备在全球范围内对资源与产业链进行整合的能力。国内民族企业借跨国并购，迈出在全球整合资源的有力一步。

　　不过，值得注意的是，由于跨国并购涉及的资金量较大，国内企业应量力而行。企业应根据自身的市场定位和资源整合能力，结合经济周期，综合对收购对象及收购影响进行有效评估，尽可能避免相关的财务风险、经营风险与市场风险。（来自：福建日报）