随着发展，跨文化培训是必不可少的，进行跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，有较强的移情能力和应变能力；尊重、平等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，尽是选择那些在多文化环境中经受过锻炼的人及懂得对方语言的人。 　　越来越多的跨国企业开始重视跨文化管

企业越来越重视跨文化培训，著名企管专家谭小芳老师突破了传统的发展提出跨文化培训发展企业，分层次研究跨文化发展的相关因素，提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制，为跨国公司的跨文化管理和跨文化培训提供新的思路。 　 随着WTO的不断深入，大量跨国企业涌进来，不少国内企业走出去，人力资源的跨文化因素越来越受到重视，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍．是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪，对 ·

在飞速发展的今天，人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。

　　企业进行跨文化培训是为了让员工意识到文化的差异的不同，让企业能更好的培养员工的跨文化。意识培训是企业跨文化培训的基础，只有员工的意识和观念改变了，行为才会随之改变。给员工做跨文化培训时，重点宣贯以下的五步思路:定义第一文化、包容第二文化、尊重第二文化、了解第二文化和建立第三文化。 　　第一步：定义第一文化出于人类的本能，我们会倾向于肯定自己多过否定自己，进而认为只有自己的文化才是正统的，而其他文化的人也会认为他们的才是正统的。当我们走出国门，会被夸赞中华民族聪明、勤劳，但也要做好心理准备，可能会听到

跨文化正在不断的深入我们的生活，有关跨文化交际大家也都有些了解，下面就为大家讲一讲跨文化交际最基本的两点。 1.对异文化的宽容态度。在英语里面，宽容有两层意思： 一、尽管不同意别人的信仰或生活方式，也愿意不加批评地接受的态度（attitude of someone who is willing to accept other people's beliefs， way of life etc without criticizing them even if they d