企业并购是企业兼并与收购的总称，是实现企业快速扩张的外延式成长路径。在过去的一百年中，全球已经经历了五次大的并购浪潮。大量的失败案例引发了学术界和企业界的深入研究。尽管对失败全部原因的认识并不一致，但可以肯定的是，并购后的文化冲突是失败的关…

“全球并购，中国整合”是企业摆脱激烈竞争、追求资本增值的重要方法。并购是产业资源的横向整合，这种整合模式主要有两种目的：一是提升企业规模竞争优势，二是扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。整合资源就是整合人，整合人就是整合价值…

企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、…

亟待解决的问题中国汽车工业必须走联合发展的道路。2009年2月9日出台的《汽车产业调整振兴规划》，也推动着汽车行业的并购重组。但并购重组是“破茧重生”、加速企业发展的步伐，还是使企业元气大伤、一蹶不振，是业界最为担忧的问题。本案例中…

——“2014 长江全球「话」：多元文化企业管理”论坛暨长江海外课程10周年纪念活动在北京校区举办2014年6月12日中国北京——“长江全球「话」”首届论坛聚焦“多元文化企业管理”这一主题，特邀英菲尼迪…