近年来，在“走出去”战略的推动下，我国对外直接投资保持了十年的连续增长，跨国并购作为对外直接投资的主要方式备受中国企业的青睐。从TCL并购法国阿尔卡特、汤姆逊，联想并购美国IBM的PC业务，上汽集团并购英国罗孚汽车，明基并购德国西门子…

并购在一个公司的经营历史中起着重要作用，国际、国内很多公司通过并购重组实现了资源的重新优化配置，在较短时间内完成了资本的快速积累和扩张，实现了公司的跨越式发展和企业价值最大化。然而，并不是所有的公司并购都会带来企业价值的增长，据统计，在全球…

企业并购是企业兼并与收购的总称，是实现企业快速扩张的外延式成长路径。在过去的一百年中，全球已经经历了五次大的并购浪潮。大量的失败案例引发了学术界和企业界的深入研究。尽管对失败全部原因的认识并不一致，但可以肯定的是，并购后的文化冲突是失败的关…

“全球并购，中国整合”是企业摆脱激烈竞争、追求资本增值的重要方法。并购是产业资源的横向整合，这种整合模式主要有两种目的：一是提升企业规模竞争优势，二是扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。整合资源就是整合人，整合人就是整合价值…

企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、…