企业并购是世界经济发展的重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。但据有关资料统计，并购重组成功的比例并不多，大约不超过50％，并购重组失败的原因可能有很多，其中忽略企业文化的融合是一个重要的原因。企业未来生存与发展取决于两个因素，一个是资源，另…

尽早发现问题，会使后面的合并更顺利，而如果两个企业的文化无法融合，并购行动就应及时终止文/黄伟东 琳敦企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition），基础建设阶段（Foundation Building），快速整合阶段(Rapid Integration)，融合阶段（Ass…

海外并购并不是容易的事，而并购完成之后的整合会面临处理更多琐碎而重要的内容，这些内容并不是各自独立的，而是需要企业周密的策划和巧妙的融合。一次成功的合并，不是几种必要因素的简单组合，领导者得像厨师一样，非常了解这些要素，懂得如何才能更好…

“18年暗恋，半个月闪婚”，2012年年初，三一重工总裁向文波如此描述对全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特的并购。18年前，向文波进入工程机械行业时，后者就已是行业第一，“所以对它是长达18年的倾心相恋。”另一个“蛇吞象&rdqu…

随着经济全球化的到来，跨国并购成为越来越多的企业国际化之路的重要选择。中国企业在陆续“走出去”的过程中，也越来越多的选择跨国并购的方式，比如联想收购IBM，TCL收购汤姆逊、阿尔卡特，上汽集团收购韩国双龙，京东方收购韩国现代旗下TFT业务…