企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉。在上航航食产业调整、改革转型发展中，在东航“打造世界一流，建设幸福东航”的奋斗历程中凝聚发展共识，进一步提高全员对公司文化、发展愿景的认知度、接受度和认同感，提高企业的凝聚力与竞争力…

一、企业兼并中人力资源管理面临的挑战（一）员工的流动问题企业的兼并，可能会对被兼并企业的雇用标准、工资、福利及其他权利产生双重影响，员工特别是被兼并企业的员工可能因此丧失工作安全感。1.企业主动裁员。在合理的兼并中，企业力求改善被兼并企…

在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化智商(cq)才能成功地适应不同国…

　　跨国并购的文化整合风险不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所在的国别、民族及地域的文化差异上。从全球跨国并购实践来看，许多企业在进行并购时往往过于关注战略层面，而忽视了并购双方文化差异可能引起的问题，但过于夸大双方文化差异也可能失…

　　“企业并购”在当今已成为全球企业发展的“热门”，而“文化整合”在您的经营“秤杆”里重量值为几？如果将企业并购称为珠联，而文化整合叫做壁合的话,欲“珠联”，须“璧合”先行。　…