根据目前国家形式,各国间的文化交流也越来越多。这就导致文化间差异而导致的对企业文化的认识的区别。因此越来越多的跨国企业开始重视跨文化管理和跨文化培训。
随着WTO的不断深入,大量跨国企业涌进来,不少国内企业走出去,人力资源的跨文化因素越来越受到重视,企业的员工来自多元化的文化背景,如何管理多元文化背景的员工队伍,是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪,对上、对下"八面玲珑";堪称伯乐的企业都懂得该怎样支持自己的"封疆大吏",却又不至
随着WTO的不断深入,大量跨国企业涌进来,不少国内企业走出去,人力资源的跨文化因素越来越受到重视,企业的员工来自多元化的文化背景,如何管理多元文化背景的员工队伍,是企业管理者面临的一个严峻挑战。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪,对上、对下"八面玲珑";堪称伯乐的企业都懂得该怎样支持自己的"封疆大吏",却又不至
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随着全球文明冲突而时代的发展,比较文学学科理论面临着重大的调整与转折,从“文明的冲突”到“跨文明对话”再到“搭建平等对话的平台”以及“汉语性”的研究与“异质文话探源”等角度,论述了跨文明研究作为21世纪中国比较文学研究的基本理论特征和事件指南的必要星域重要性。跨文化培训研究即通过学术研究和文化交流的形式,组织员工探讨东道国文化的精髓及其对管理人员的思维过程、管理风格和决策方式的影响。这种培训方式可以促使员工积极探讨东道国文化,提高他们诊断和处理不同文化交融中疑难问题的能力。
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Jan
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随着越来越多的企业跨国经营,跨文化管理的实践与研究开始兴起,对策研究不断出现。我们将从新看待跨文化对心理的作用机制来讨论跨文化管理的对策。
首先,提出文化作用于心理的“文化作用链”与跨文化培训假设;然后,在企业内部管理中引入组织管理心理契约的三维度论,将人力资源管理中的心理控制细化到三个方面;最后,结合TriceH.M和Berer J.M等学者的观点,提出跨文化管理的几点对策。
首先,提出文化作用于心理的“文化作用链”与跨文化培训假设;然后,在企业内部管理中引入组织管理心理契约的三维度论,将人力资源管理中的心理控制细化到三个方面;最后,结合TriceH.M和Berer J.M等学者的观点,提出跨文化管理的几点对策。
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Jan
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我们现在会感觉到生活品质的提升,我们的生活压力也就越来越大,尤其和世界接轨以后,现在很多公司都在搞跨文化培训,那么什么是跨文化培训呢?相信各位从字眼上就能理解起意思,那么今天我们就来聊一聊跨文化培训。
当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,形成了跨文化经营原理。
当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,形成了跨文化经营原理。
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Jan
15
我们在比较大型的企业里都会多少接触过跨文化吧,现在随着经济飞速的发展,很多国际公司走进了中国,而中国公司也走出了世界,所以现在越来越需要跨文化培训,那么今天我们就来说一下跨文化培训的途径。
跨文化培训途径
1.跨文化意识的培养
文化是人类思想和行为的指南。两种不同的文化可以说是两种截然不同的生活和思维方式,以及对家庭、国家、经济制度甚至人本身的不同看法,而这些文化差异必将产生相互对立和相互排斥的现象。
跨文化培训途径
1.跨文化意识的培养
文化是人类思想和行为的指南。两种不同的文化可以说是两种截然不同的生活和思维方式,以及对家庭、国家、经济制度甚至人本身的不同看法,而这些文化差异必将产生相互对立和相互排斥的现象。
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