越国际化，就越要了解我们自己 ，一个国际化的企业应当学会应对国际化文化和人是企业成功实现全球增长的最重要途径--理解国家、企业、职业/组织三层次的文化是成功的宝鉴 　　消除偏见，实现无障碍沟通，专家向您演绎摩托罗拉，宝洁的精彩案例 "到罗马，学习罗马人，成为更好的中国人!" 　　--从讲座中学习全新的沟通技巧，助您胜任四种全球经理人!

　　使得不同文化背景的人均可在同一企业中和睦共处，即使发生意见分歧，也容易实现跨文化管理的有效手段跨文化培训对子公司的员工尤其是管理人员进行跨了解员工的想法，站在员工的角度思考问题，再就是说话要诚恳，委婉，让别人感觉到你的真诚与真心!以心相交，以诚相待! 　　但我们稍加研究这些本土化制造企业，就不难发现:外资对其控股企业实施的是其中，人力资源管理本土化在跨文化管理中,对于形成跨文化沟通和谐的具有：

　　企业跨文化培训是跨文化管理的重要策略之一，就是要培养员工的跨文化意识，增强员工的跨文化交流和跨文化沟通能力。在跨文化交流过程中，信息发送者和信息接受者之间都会存在一个信息转换的过程。首先信息发送者会根据自己文化背景下的思维方式将信息打包并传递出去，如果经过第三方转发则还可能受到更多文化影响，直至信息最终抵达信息接收者。当信息接收者获得信息后则将其翻译成自己熟悉的内容并以自己的文化思维模式去解读它。

　　1、跨文化沟通成与败-怎样排除跨文化沟通中的障碍： 　　如何消除跨文化沟通中的障碍?首先要正确对待文化差异，承认文化差异的存在，保持积极的沟通心态。这是进行有效跨文化沟通的一种基本要求。只有端正态度，尽量使不同文化相融合，才能促进沟通双方的沟通与协作，减少由于文化冲突所带来的组织关系的失谐。因此，在沟通之前沟通双方应该先了解对方文化与自己所在文化存在的各方面的差异，做好相关的准备。在沟通不定期程中，针对不同的情况作出相应的处理。在沟通结束后要进行经验总结，尽力找出沟通规律。同时在沟通过程要注意做

　　在当前经济全球化的趋势下，越来越多的企业进入了全球化发展的阶段，其经营的环境不再是单一的本土化经营，而是多种文化主体和多种差异很大的文化环境，这就不可避免地涉及到企业的跨文化培训管理问题。要进行成功的跨文化管理，跨文化沟通则是重中之重。事实上，全部的管理活动都可以归结为人与人之间的相互沟通与信息转换。这种沟通与转换的有效性几乎全部依赖人与人之间、管理者与管理者之间的相互理解。在跨文化的经营环境中，管理者之间的相互理解和跨文化的沟通尤为重要。从全球发展的角度来看，随着科学技术与经济的飞速发展，不同文化群