随着跨国企业的增多，跨文化培训也变得越来越重要了。特别是中国跨国企业领导者的跨文化领导力的发展和培养，可以看看以下几点建议： 　　1、跨文化领导力亟需培训 　　建议跨文化的领导者来到中国之前，尽可能地做好应对跨文化冲突的准备，其中非常重要的一点是：企业领导要学会尊重驻在国的文化。对于领导者而言必须了解自己应该尊重哪些中国的文化特质，相应的，他也有必要让驻在国的员工了解哪些西方的文化特质是需要被尊重的，在笔者看来，优秀的跨文化领导人才应该做好总部与国外分公司文化交融的“桥梁”。

　　我们跟跨国沟通难免遇到文化障碍，比如说语言不同，信仰也不同等等，但我们该怎样去解决这些问题呢?进行跨文化培训能解决么?下面我给大家介绍一下跨文化沟通的障碍及对策
　　1)言语和非言语
　　2)信仰与行为
　　3)文化的多样性
　　4)价值观比较
　　克服障碍可以从如下几方面入手：

　　所谓跨文化沟通是指跨文化组织中拥有不同文化背景的人们之间的信息、知识和情感的互相传递、交流和理解过程。跨文化沟通的前提条件不许学会其他语言所以要进行跨文化培训，下面说一下影响跨文化沟通的主要因素。
　　(1)感知
　　感知与文化有很密切的关系。一方面，人们对外部刺激的反应，对外部环境的倾向性、接受的优先次序，是由文化决定的;另一方面，当感知形成后(指感知过程的结果——知觉)，它又会对文化的发展以及跨文化的沟通产生影响。

　　“跨文化交际”它指本族语者与非本族语者之间的交际, 也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。通俗来说就是如果你和外国人打交道(由于存在语言和文化背景的差异)，应该注意什么问题，应该如何得体地去交流。
　　概念及学科背景
　　从对外汉语专业的角度，“跨文化交际”的概念可以这样界定：在特定的交际情景中，具有不同的文化背景的交际者使用同一种语言(母语或目的语)进行的口语交际。它包含以下几个要点：

　　调查显示，70%以上的出国人员在出国后都会或多或少的感觉到对异国生活的不适应，而这种不适应集中体现在语言和文化两方面。一个人身处国外，压力非常大，如果不能够迅速融入新的语言环境、新的生活方式，就很容易出现沮丧和焦虑情绪等不良情绪，最终将严重影响自己的生活。 　　要尽可能的避免的这样的情况发生，出国前就必须做好相关的功课，参加相关的跨文化培训。语言培训的重要性已不必多说，没有一定的语言基础，在异国就会彻底的寸步难行。但是出国的准备工作只需要掌握一门外语么?