"中美、中英"多元文化"的培训方案。通过跨文化培训，可以加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景人们之间的沟通和理解。将企业共同的文化传递给员工，形成企业强大的文化感召力和文化凝聚力。同时，由于世界上每一种文化都有自己的精华，来自不同文化背景的员工会用不同的视角来看待同一问题，进行跨文化培训可以促进不同文化背景的员工，通过跨文化培训:

　　磊石跨文化培训教你在项目中进行跨文化沟通的一些技巧。
　　一、承认、尊重并考虑文化差异
　　首先你要知道文化差异是正常的、是客观存在的，就要去尊重它，不要觉得“他们”那些人好奇怪，“真是难以理解”，不要有这种想法。必须得尊重文化差异，这个可能大家能够做到，但有一点非常重要的是，在跟老外合作、沟通时要时刻记着这个文化差异的存在，不能你考虑自己文化的思维方式，要考虑到老外在有些问题上是和我们考虑角度不一样的。这也就要求在规划沟通时，要特别的注意。 　　

　　跨国公司首先要做的是跨文化培训。跨文化培训是解决文化差异，减少文化冲突，搞好跨文化管理从基本、有效的手段。通常，跨文化培训的主要内容包括以下几点。
　　1.语言培训。学习东道国的语言，以便工作中正常的交流。
　　2.对民族文化及原公司文化的认识和了解。通过研讨会、课程、语言培训、书籍、网站和模拟演练等方式对员工进行培训，以便减少可能遇到的文化距离，使之迅速适应环境。
　　3.文化的敏感性培训。训练员工分析当地文化特征的能力，了解当地文化是如何决定当地人的行为的

　　在全球化的时代中，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是企业管理者面临的一个严峻挑战。领导者和追随者必须了解沟通的本质，在发展良好的跨通信战略。与海外人士沟通时，你需要知道文化和通信模式的战略和结构。当我们遇到战争的可能性，它似乎可以通过有效的跨文化交际，解决一些国际争端。

　　现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源 日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时，由于文化的差异，各国的管理理念、管理制度和管理方法不尽相同