跨国公司的海外子公司的人员来源有三个渠道:母国人员、其他国人员和所在国人员。 甄选管理人员——母国人员、其他人员和所在国人员的优缺点
使用母国人员
优点:
组织可以控制和协调 为有前途的经理人员提供获取国际经验的锻炼 由于特殊的技巧和经验,母国人员最适合该工作 确保子公司将遵守公司目标、政策等
缺点
所在国人员的提升机会有限 适应所在国的时间较长 母国人员可能将公司总部某一个不合适的方法用于子公司 母国人员和所在国人员薪酬不同
使用其他国人员
优点
工资和福利要求比母国人员低 其他国人员比母国人员更了解所在国环境
缺点
调任必须考虑可能的民族仇恨 所在国政府可能反对使用其他国人员 其他人员可能在任职结束不想返回自己的国家
使用所在国人员
优点
免除语言和其他方面障碍 减少招聘成本,也不需要工作许可证 由于所在国人员在岗时间长,从而增加了管理的连续性 政府政策可能强行聘用所在国人员 所在国人员看到职业生涯发展潜力,他们的士气会提高
缺点
公司总部的控制和协调可能受阻 所在国人员在子公司以外职业生涯发展机会有限
招聘所在国人员限制了母国人员获得国外经历的机会 招聘所在国人员可能促成“联邦主义”而非全球发展
来源:《跨国公司人力资源管理》