跨国公司的海外子公司的人员来源有三个渠道：母国人员、其他国人员和所在国人员。 甄选管理人员——母国人员、其他人员和所在国人员的优缺点

使用母国人员

优点：

组织可以控制和协调 为有前途的经理人员提供获取国际经验的锻炼 由于特殊的技巧和经验，母国人员最适合该工作 确保子公司将遵守公司目标、政策等

缺点

所在国人员的提升机会有限 适应所在国的时间较长 母国人员可能将公司总部某一个不合适的方法用于子公司 母国人员和所在国人员薪酬不同

使用其他国人员

优点

工资和福利要求比母国人员低 其他国人员比母国人员更了解所在国环境

缺点

调任必须考虑可能的民族仇恨 所在国政府可能反对使用其他国人员 其他人员可能在任职结束不想返回自己的国家

使用所在国人员

优点

免除语言和其他方面障碍 减少招聘成本，也不需要工作许可证 由于所在国人员在岗时间长，从而增加了管理的连续性 政府政策可能强行聘用所在国人员 所在国人员看到职业生涯发展潜力，他们的士气会提高

缺点

公司总部的控制和协调可能受阻 所在国人员在子公司以外职业生涯发展机会有限

招聘所在国人员限制了母国人员获得国外经历的机会 招聘所在国人员可能促成“联邦主义”而非全球发展

来源：《跨国公司人力资源管理》