近年来，跨文化管理已经成为一个企业文化的核心，随着文化与文化之间不断的碰撞，企业也意识到跨文化的重要性。只有妥善的处理好不同文化之间擦出的的火花，才能够让企业更加稳定的发展。

跨国公司的跨文化管理，必须首先研究不同文化背景下的管理方式，了解人们不同的价值观念，不同的行为方式，不同的激励方法，协调文化差异对人力资源管理的影响。虽然文化差异客观存在的确给跨国公司进入国际市场与参与国际竞争带来了障碍与困难，但是正是由于存在文化差异，给企业在开拓市场和观念创新方面提供了广泛的空间和更多的机会。

文化是人类思想和行为的指南。两种不同的文化可以说是两种截然不同的生活和思维方式，以及对家庭、国家、经济制度甚至人本身的不同看法，而这些文化差异必将产生相互对立和相互排斥的现象。研究表明，企业在国际市场上的失败80%是由于管理者对国际市场和文化的不了解，这种对跨文化管理不重视所导致的代价是沉重的。跨文化意识就是人们对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识，并做到包容和尊重。

跨文化执行力形成的关键在于跨文化意识的强弱，而跨文化意识在跨文化管理中成为最基本的要求。因此，意识培训是企业跨文化交际的基础，只有员工的意识和观念改变了，行为才会随之改变。

文化不可能在短时间内被改变，能够改变的只是员工对企业文化的态度和了解，作为开放的系统，不同文化的互动和相互了解——这为有效的跨文化管理创造了可能。在中外合资企业中跨文化变得尤为重要，只有妥善处理好文化和文化之间的碰撞，企业才能够往更和谐的方向前进。

来源：儒鸿书院