在全球化的时代中，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是企业管理者面临的一个严峻挑战。领导者和追随者必须了解沟通的本质，在发展良好的跨通信战略。与海外人士沟通时，你需要知道文化和通信模式的战略和结构。当我们遇到战争的可能性，它似乎可以通过有效的跨文化交际，解决一些国际争端。
　　有很多问题，需要一个领导者认为文化。我们已经制定了一项战略，以促进跨文化的想法和机会？我们必须尊重和人性化的制度和程序，以识别并解决跨文化冲突呢？我们需要了解对方，以卓越的跨文化沟通什么？我们如何尊重我们的沟通差异？
　　有些人与其他国家，由于缺乏有关跨文化交际的理解困难。这是所有领导人必须考虑在另一个国家做生意前的指导方针。
　　选择一个个人，是在外来文化工作的能力。训练他们如何阅读和讲外语，了解文化的敏感性和方式是不同的形式自己的经验。
　　了解该国的文化。领导人必须了解外国的非语言的沟通，因为外国人往往用无声的语言。这就是为什么领导人需要纳入跨文化培训是有效的，不仅在一个国家，但也给其他国家，具有不同的文化。
　　领导是一个当之无愧的个人提供一个机会。保持这个位置可以是可能的，如果你要考虑到你的联合领导人的文化和沟通的过程，你要带领的国家或组织。作为一个领导者，是一种特权，义务和持续专业发展是必要的，是一个成功的领导者。
　　这里是有益的建议，为领导考虑。
　　了解文化的来源，最好的接收通讯如何。它可以通过指示领导人找到最好的沟通方式的消息。
　　定期培训的领导者。重要的是领导人在介绍会，并在持续的培训学习，这样可避免在工作场所的误解和不当行为。
　　实践的非语言沟通。它可以帮助领导人能够沟通和理解其他人的无声的语言。
　　发展的政策和程序时，不要犹豫，寻求帮助。指引帮助我们找到领导的肯定火的发言与同事和客户直接从多元文化的方法。
　　避免使用行话和俚语。行话绝对是一个挑战。这是为什么一些领导人在领导一个组织的难度，因为成员不能清楚地了解他们的原因。